Sechs Beispiele zeigen Herausforderung, Rolle und Ergebnis, anonymisiert nach Branche.
7 → 1
Geschäftsmodell-Optionen bewertet, ein Korridor entschieden
Lead Zielbild-Korridor und Umsetzungsprogramm
Herausforderung
90 Prozent Time & Material, hohe KI-Exposition der eigenen Wertschöpfung, mehr Ideen als Entscheidungen.
Rolle
Lead für Programmsteuerung und Geschäftsmodell, Single Point of Contact zur Geschäftsführung.
Ergebnis
sieben Geschäftsmodell-Optionen bewertet, ein Zielbild-Korridor, Vorgehensmodell und Roadmap von der Geschäftsführung angenommen.
3 → 1
Azure-Tenants: Zielbild für die Konsolidierung
AI Target Operating Model und Center of Excellence
Herausforderung
wachsendes KI-Portfolio, fragmentierte Plattformen und Governance, drei Azure-Tenants.
Rolle
External Management Consultant für das Target Operating Model.
Ergebnis
Governance, Rollenmodell, Portfolio-Steuerung und Center-of-Excellence-Konzept entwickelt, Konsolidierung in ein Zielbild vorbereitet.
+200 %
Serviceumsatz
Interim Director Software, Connectivity & Services
Herausforderung
Servicegeschäft mit Potenzial, Portfolio mit zu vielen offenen Initiativen, Transformation ohne Entscheidung.
Rolle
Gesamtverantwortung Software, Connectivity & Services, drei Team Leads, zwanzig Product Manager.
Ergebnis
Serviceumsatz +200 %, offene Initiativen -80 % durch ein skalierbares Umsetzungsmodell, digitale Transformation auf C-Level angestoßen.
+50 %
Auslastung
Interim Operations Director
Herausforderung
keine Operations-Organisation, Lieferverzögerungen, Portfolio ohne Steuerung.
Rolle
Operations Director, sechs Senior Manager.
Ergebnis
Organisation in drei Monaten aufgebaut, Auslastung +50 %.
50+
Teams mit verankerten Prozessen
Von der Beratung zur Inhouse-Innovationsberatung
Herausforderung
Produktentwicklung ohne gemeinsame kunden- und datenzentrierte Prozesse.
Rolle
zunächst Leitung des Beratungsprojekts, dann Aufbau und Leitung der Inhouse-Innovationsberatung.
Ergebnis
Prozesse in über 50 Teams verankert.
0 → 1
Praxis von null aufgebaut
Venture-Aufbau
Herausforderung
leeres Blatt.
Rolle
Geschäftsmodell, Service Design, operatives Setup.
Ergebnis
Praxis von null aufgebaut, KI-Workflows für Aufnahme, Triage-Unterstützung und Dokumentation im Betrieb.
„I was impressed with Hartmut's ability to innovate in a classic environment, explain modern product development and just do it.“Raphael Dölker, Netze BW
„Hartmut hat uns mit seiner charmanten und beharrlichen Moderation zu den drängendsten Problemstellungen navigiert und gemeinsam mit uns kreative und konsensfähige Lösungsansätze erarbeitet.“Patrick Bethke, Geschäftsführer, Dr. Warketin
„Professionell, ambitioniert, integrierend. Das Feedback des agilen Teams, mit dem er mehrere Monate intensiv und erfolgreich gearbeitet hat, war sehr gut. Gerne wieder.“Dominik Bauersch, SVP Digital Business & Transformation, Deutsche Telekom