Sie wissen, dass KI Ihr Geschäft verändert. Aber nicht, wie.
Zielbild-Korridor: KI-Exposition Ihrer Wertschöpfung, bewertete Geschäftsmodell-Optionen, Preislogik, entscheidungsreife Vorlagen.
Beratung der Geschäftsführung · 4 bis 12 Wochen
Interim Executive · Sparringspartner der Geschäftsführung · Programmlead
Wenn KI das Geschäftsmodell verändert.
Ich führe Unternehmen, deren Geschäftsmodell sich durch KI verändert, vom Zielbild in die Umsetzung: als Sparringspartner der Geschäftsführung, dann als Lead des Transformationsprogramms.
Aktuelle Herausforderungen
Drei Herausforderungen auf einmal
KI verändert Ihre Wertschöpfung: Was heute Tage braucht, kann morgen Stunden brauchen, bei Ihnen wie bei Ihren Wettbewerbern. Gleichzeitig drücken Konjunktur und Kosten. Und das Tagesgeschäft lässt wenig Raum für eine Transformation obendrauf.
Die Frage ist nicht mehr, ob KI Ihr Geschäftsmodell verändert. Die Frage ist, wie, und was Sie zuerst umsetzen.
Beobachtung aus der Praxis
Ideen sind nicht mehr der Engpass
In meinen jüngsten Mandaten war nie die Zahl der Optionen das Problem. Das Problem war die Entscheidung: welche Optionen umgesetzt werden, und wer die Umsetzung trägt, bis sie in der Organisation angekommen ist. Entscheiden heißt dabei auch, Nein zu sagen. Optionen verdichten, Initiativen stoppen, Vorhaben ohne Beleg beenden.
Und der Druck bleibt nicht intern. Ihre Kunden spüren ihn ebenfalls, geben ihn weiter und erwarten die Geschwindigkeit, die KI möglich macht. Wer sie nicht liefert, sieht zu, wie ein neuer Wettbewerber es tut.
Genau da arbeite ich.
Drei Bausteine
Zielbild, Programm, Führung
Sie haben ein Zielbild oder ein laufendes Programm. Aber es bewegt sich nichts.
Transformationsprogramm führen: AI Operating Model, Governance, Portfolio-Steuerung, Umsetzungsteams.
Interim · 6 bis 12 Monate
Ihnen fehlt die Führungskraft, die es trägt.
Linienrolle auf Zeit: CPO, Director Software & Services, Operations Director.
Interim · 9 bis 18 Monate
Hartmut Kremer
Verantwortung, nicht Folien
Ich habe zwei Startups aufgebaut und als Geschäftsführer eine Organisation geführt. Ich habe in Konzernen große Programme geleitet und weiß, wie Entscheidungen in Gremien sterben. Und ich habe als Interim Director Software, Connectivity & Services Ergebnisverantwortung getragen und ein überladenes Portfolio auf das reduziert, was zählt. Ich übersetze KI in Geschäftsmodell, Preislogik, Portfolio und Organisation: KI-Spezialist für die Geschäftsseite.
Ergebnisse
+200 %Serviceumsatz beim Smart-Metering-Weltmarktführer
-80 %offene Initiativen, weil das Portfolio entschieden wurde
7 → 1Geschäftsmodell-Optionen: Systemhaus, dessen Vorgehensmodell und Roadmap die Geschäftsführung angenommen hat
„I was impressed with Hartmut's ability to innovate in a classic environment, explain modern product development and just do it.“Raphael Dölker, Netze BW
Wo steht Ihr Unternehmen?
Vor dem Zielbild, mitten im Programm oder ohne die Führungskraft, die es trägt? Ein Gespräch klärt, welcher Baustein passt.