Leistungen.
Meine Arbeit teilt sich in drei Phasen. Jede Phase steht für sich, jede führt nahtlos in die nächste. Keine Theorie, sondern fokussierte Umsetzung auf Geschäftsführungsebene.
1. Zielbild-Korridor
Beratung · 8 bis 12 Wochen · 2 bis 3 Tage/Woche · remote-tauglich
Entwicklung eines Zielbild-Korridors für Ihr künftiges Geschäftsmodell. Wir starten mit einer KI-Expositionsanalyse und bewerten konkrete Geschäftsmodell-Optionen.
- Pricing und Migrationspfad definieren
- Umsetzungsprogramm aufsetzen
- Entscheidungsreife Vorlagen für die Geschäftsführung
Beleg: Zielbild und Umsetzungsprogramm für einen IT-Dienstleister im Konzernverbund (2.500 Mitarbeiter) entwickelt, beide Entscheidungsvorlagen von der Geschäftsführung angenommen.
2. Transformationsprogramm führen
Interim · 6 bis 12 Monate · 3 bis 4 Tage/Woche · hybrid
Verantwortung für das gesamte Transformationsprogramm übernehmen. Ich sorge dafür, dass die Konzepte aus dem Zielbild in die Realität überführt werden.
- Aufbau AI Operating Model, Governance und Center of Excellence
- Portfolio- und Delivery-Steuerung
- Programm-Rescue, Neuaufsatz und Steuerung von Umsetzungsteams
Belege: AI Target Operating Model und Center of Excellence für einen globalen Konsumgüterkonzern aufgebaut. Smart-Metering-Weltmarktführer: offene Initiativen -80 %.
3. Linienrolle auf Zeit
Interim · 9 bis 18 Monate · 4 Tage/Woche · hybrid, Präsenz nach Bedarf
Übernahme operativer Führungsverantwortung. Als CPO, Director Software & Services oder Operations Director skaliere ich Ihre Produkt- und Serviceorganisation.
- Führung von Team Leads und Product Managern
- Strukturierung von Lieferprozessen
- Messbare Umsatzsteigerung durch neue Delivery-Modelle
Belege: Serviceumsatz +200 % als Director Software & Services. Public-Sector-Software: Operations-Organisation in 3 Monaten aufgebaut.
AI Use Case Workshop
Ein kompakter Einstieg für C-Level und Bereichsleiter.
Viele Organisationen sehen das Potenzial von KI, wissen aber nicht, wo sie strukturiert ansetzen sollen. Der Workshop liefert genau das: echte Use-Cases, bewertet nach Umsetzbarkeit und Geschäftswert.
Am Ende steht ein erster belastbarer Fahrplan, mit dem Sie fundierte Entscheidungen treffen können.
Termin anfragen„I enjoyed the one-day workshop under his guidance very much and recommend everyone to get inspired by Hartmut.“Dominik Lindner, MM1, Valantic