Leistungen
Drei Bausteine, jeder steht für sich. Zusammen ergeben sie einen Weg vom Zielbild bis in die Linie. Diesen Weg bin ich schon gegangen: erst beraten, dann Strukturen aufbauen, dann führen. Welcher Baustein passt, hängt davon ab, wo Sie stehen.
Zielbild-Korridor
Beratung der Geschäftsführung · 4 bis 12 Wochen
Ihre Situation: Sie wissen, dass KI Ihre Wertschöpfung verändert, und Sie haben mehr Ideen als Entscheidungen. Was fehlt, ist eine belastbare Antwort auf die Frage, welches Geschäftsmodell in drei Jahren trägt und was davon jetzt beginnt.
Was ich tue: KI-Expositionsanalyse Ihrer Wertschöpfung und Geschäftsfelder. Geschäftsmodell-Optionen bewerten und priorisieren. Preislogik und Migrationspfad aus dem heutigen Modell. Umsetzungsprogramm mit Arbeitspaketen und Verantwortlichen.
Was Sie am Ende haben: Einen Korridor tragfähiger Zielbilder statt eines einzelnen Zukunftsbildes, dazu Vorgehensmodell und Roadmap als entscheidungsreife Vorlage für die Geschäftsführung. Keine Ideensammlung.
Beleg: Systemhaus (Deutschland): sieben Geschäftsmodell-Optionen bewertet, Zielbild-Korridor, Vorgehensmodell und Roadmap von der Geschäftsführung angenommen
Transformationsprogramm führen
Interim · 6 bis 12 Monate
Ihre Situation: Das Zielbild steht, vielleicht seit Monaten. Oder das Programm läuft, liefert aber nicht. Es gibt eine Präsentation, ein Budget und viele Beteiligte. Was es nicht gibt, ist jemand, der das Programm von der Geschäftsführung bis in die Teams trägt und Woche für Woche Entscheidungen herbeiführt.
Was ich tue: AI Operating Model mit Governance und Rollen. Portfolio-Steuerung: Welche Initiative bekommt Budget, welche wird gestoppt. Center of Excellence aufbauen. Umsetzungsteams führen, Programm bei Bedarf neu aufsetzen.
Was Sie am Ende haben: Ein Programm, das läuft, ohne dass Sie es täglich schieben müssen, und eine Organisation, die KI-Initiativen selbst priorisieren kann.
Belege: AI Target Operating Model mit Governance, Rollenmodell, Portfolio-Steuerung und Center-of-Excellence-Konzept für einen globalen Konsumgüterkonzern entwickelt, Konsolidierung von drei Azure-Tenants in ein Zielbild vorbereitet. Smart-Metering-Weltmarktführer: offene Initiativen um 80 Prozent reduziert
Linienrolle auf Zeit
Interim · 9 bis 18 Monate
Ihre Situation: Die Stelle ist vakant, die Organisation läuft im Leerlauf, und die Transformation duldet keinen Aufschub. Sie brauchen jemanden, der morgen führt und in zwölf Monaten eine Organisation übergibt, die besser ist als die, die er übernommen hat.
Was ich tue: Als CPO, Director Software & Services oder Operations Director übernehme ich Führung, Portfolio und Ergebnis. Produkt- und Serviceorganisation skalieren, Team Leads und Product Manager führen, Umsetzungsmodell aufsetzen.
Was Sie am Ende haben: Messbare Ergebnisse in der Linie und einen sauberen Übergang an die Nachfolge.
Belege: Interim Director Software, Connectivity & Services beim Smart-Metering-Weltmarktführer: Serviceumsatz +200 %. Interim Operations Director, Public-Sector-Software: Operations-Organisation in drei Monaten aufgebaut, Auslastung +50 %
Einstieg
Entscheidungs-Workshop
Ein Tag zu KI und Geschäftsmodell mit Geschäftsführung oder Bereichsleitung, auf Basis Ihrer vorhandenen Optionen und Unterlagen. Wir verdichten die Entscheidungen, die in diesem Quartal anstehen, bewerten sie nach Geschäftswert, Umsetzbarkeit und KI-Exposition und formulieren eine Entscheidungsvorlage.
Am Ende steht eine Vorlage, keine Ideensammlung.
„I enjoyed the one-day workshop under his guidance very much and recommend everyone to get inspired by Hartmut.“Dominik Lindner, MM1 / Valantic