Hartmut Kremer

Warum ich

Seit über 20 Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von Technologie, Produkt und Geschäftsmodell, in Energie, IT-Services, Telekommunikation, Handel und Medien. Drei Erfahrungen prägen, wie ich arbeite.

Ich habe gegründet. Zwei Startups aufgebaut, in Deutschland und China, und als Geschäftsführer eine Organisation mit eigenem Team geführt. Aktuell baue ich ein KI-gestütztes Telemedizin-Venture auf. Ich kenne nicht nur die Idee, sondern die Verantwortung dahinter. Und ich weiß, wie schnell eine Idee an der Realität scheitert. Deshalb teste ich mit modernen Methoden, bevor ich baue.

Ich habe in Konzernen geführt. Programme mit über 100 Beteiligten, Plattformen für über zwei Millionen Nutzer, eine Inhouse-Innovationsberatung für 50 Teams. Ich weiß, wie Entscheidungen in Gremien sterben, und ich weiß, wie man sie durchbringt: Bei einem Smart-Metering-Weltmarktführer habe ich die digitale Transformation auf C-Level angestoßen.

Ich habe die Linie verantwortet. Als Interim Director mit drei Team Leads und zwanzig Product Managern: Serviceumsatz mehr als verdoppelt, offene Initiativen um 80 Prozent reduziert, weil wir entschieden haben, was wir nicht mehr tun. Ich habe die Zahlen verantwortet, nicht präsentiert.

Ich übersetze KI in Geschäftsmodell, Preislogik, Portfolio und Organisation: KI-Spezialist für die Geschäftsseite, nicht Technologe.

Arbeitsweise

Erst verstehen, dann bauen, dann führen. Bei Netze BW habe ich zunächst ein Beratungsprojekt geleitet, um herauszufinden, wie Produktentwicklung kunden- und datenzentrierter gelingt. Danach habe ich die Inhouse-Innovationsberatung aufgebaut und geführt. Bei Yello Strom haben wir Kunden- und Markttests gefahren, bevor der erste kundenfreundliche Smart Meter Deutschlands in den Verkauf ging. Im Digital Office der EnBW haben wir eine Produktentwicklung auf Basis von Energiedaten und Machine Learning gestoppt, weil die Daten keine Signifikanz zeigten: rund eine Million Euro pro Jahr, die nicht in ein Produkt ohne Beleg geflossen sind.

Wo sich eine Annahme testen lässt, teste ich sie vor der großen Entscheidung. Das gilt für Produkte genauso wie für Transformationsvorhaben.

Remote/hybrid für Kunden im DACH-Raum. Präsenz vor Ort, wo es das Mandat verlangt.

Hintergrund

• 20+ Jahre Erfahrung in Energie, IT-Services, Telekommunikation, Handel und Medien
• 40+ Projekte, davon 8+ Mandate seit 2023
• Langjährige internationale Erfahrung, davon drei Jahre in Asien gelebt und gearbeitet
• Informatik (B.Sc.), Erziehungswissenschaft & Psychologie (Master-Äquivalent)

Zertifikate

• MIT Sloan „Artificial Intelligence: Implications for Business Strategy“
• PMI „Artificial Intelligence in Project Management“
• Maven „AI Prototyping for Product Managers“ (2025)
• ITIL 4 Foundation
• Certified SAFe 4 Program Consultant (SPC, 2018)
• Certified Scrum Product Owner (CSPO)

Sprachen

Deutsch, Englisch. Portugiesisch: Grundkenntnisse